题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该使用哪种策略？A.回避B.分
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该使用哪种策略？
A.回避
B.分享
C.转移
D.接受
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A.创建技术规范和需求跟踪矩阵
B.创建问题日志和执行风险分析
C.描述产品文档和创建干系人列表
D.起草项目当前和未来的流程以及起草工作分解结构
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第2题
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
第3题
?项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下：? ? ? ?20万美元的材料费用支出? ? ? ?10万美元的旅行费用支出? ? ? ?10万美元的资本折旧? ? ? ?项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外的资金，由于项目工期紧并且不能延期，项目经理应该怎么做？
A.与发起人谈判，以便在继续项目之前获得足够的预算。
B.在继续项目之前，与项目团队达成共识。
C.要求更多的时间来交付项目。
D.把预算短缺作为一项风险，并继续项目。
第4题
?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，导致项目经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？
A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
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