为了打造学习型组织,A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,将其是否使用到位作为考核人力资源
请回答下列问题:
(1)A公司的培训工作有何可取之处?
(2)A公司的培训工作存在哪些问题?
请回答下列问题:
(1)A公司的培训工作有何可取之处?
(2)A公司的培训工作存在哪些问题?
第1题
第2题
第3题
请回答下列问题:
(1) W公司的培训工作有何可取之处?
(2) W公司的培训工作存在哪些问题?
第4题
请回答下列问题:
(1)A公司的培训工作有何可取之处?
(2)A公司的培训工作存在哪些问题?
第5题
问题:
第6题
去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,但去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。
另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,但也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。
你如果是人力资源部主管,你将如何做?
第7题
A.1.5%
B.1.2%
C.1.8%
D.2%
第8题
A.负责编制、发布本单位月度培训计划,管控计划执行情况。
B.组织实施本单位培训项目,完成培训发文、班务管理、培训评估、资料归档、培训经费使用和结算等工作。依法依规使用培训经费,确保专款专用。
C.监督所属各单位严格执行经公司审批后下达的年度培训计划。
D.指导、协调、监督、考核所属各单位培训经费按进度使用情况和合规使用情况。
E.对本单位各专业部门因工作需要提出的培训项目变更需求,按规定履行审批程序
第9题
A.定期监控
B.不定期实地抽查
C.年度总结
D.月度评价
第10题
问题:
(1)甲公司培训张某的行为是否导致商业秘密公开?为什么?
(2)张某的行为是否侵犯了甲公司的商业秘密?为什么?
(3)乙公司的行为是否侵犯了甲公司的商业秘密?为什么?
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