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[主观题]

为了打造学习型组织,A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,将其是否使用到位作为考核人力资源

部的一项指标。2013年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到1o月底,公司经营状况非常好,预计全年毛利达到2700万元左右,因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费,加上已经是11月份,为了应付考核指标,人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧,小李就到网上搜索培训广告,凡是与本公司业务有关联的一律报名,然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重,各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去,而这些人员虽然觉得课上的不错,但因为和自己的工作关联不大,且公司对此没有严格的考核与奖励措施,所以参加培训人员都不重视,到12月25日,小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题:

(1)A公司的培训工作有何可取之处?

(2)A公司的培训工作存在哪些问题?

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第1题

为了打造学习型组织,A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部
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第2题

为了打造学习型组织,A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制订了相应的培训计划。但到10月底,公司经营状况非常好,预计全年毛利达到2700万元左右,因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经

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第3题

为了打造学习型组织,W公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,将其是否使用到位作为考核人力资源
部的一项指标。2017年年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底,公司经营状况非常好,预计全年毛利达到2700万元左右,因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费,加上已经是11月份,为了应付考核指标,人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的丽红。由于时间紧,丽红就到网上搜索培训广告,凡是与本公司业务有关联的一律报名,然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重,各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去,而这些人员虽然觉得课上的不错,但因为和自己的工作关联不大,且公司对此没有严格的考核与奖励措施,所以参加培训人员都不重视,到12月25日,丽红终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题:

(1) W公司的培训工作有何可取之处?

(2) W公司的培训工作存在哪些问题?

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第4题

为了打造学习型组织,A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2%,并将其是否使用到位作
为考核人力资源部的一项指标。2006年年初公司估计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底,公司经营状况非常好,毛利已达2300万元,预计全年毛利在2700万元左右。公司总经理指示人力资源部将培训费用调整为54万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑,加上已经是11月份了,因此人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费。为了应付考核指标,人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧,小李就到网上搜索培训广告,凡是与本公司业务有关联的一律报名。然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底工作任务比较重。各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去,而这些人员虽然觉得课上得不错,但由于和自己的工作关联不大,因此参加培训的人员都不是太重视。到12月25日,小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题:

(1)A公司的培训工作有何可取之处?

(2)A公司的培训工作存在哪些问题?

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第5题

为了打造学习型组织,某公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标
。2009年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10月底,公司经营状况非常好,预计全年毛利将达到2700万元,因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费,加上已经是11月份,为了应付考核指标,人力资源部经理将这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧,小李就到网上搜索培训广告,凡是与本公司业务有关联的一律报名,然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重,各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去,而这些人员虽然觉得课上得不错,但因为和自己的工作关联不大,且公司对此没有严格的考核与奖励措施,所以参加培训的人员都不重视,到年底,小李终于将增加的14万元培训经费用完了。

问题:

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第6题

你如果是人力资源部主管,你将如何做?
某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业,现有员工700人,其中中高层管理人员120人,营销人员150、生产辅助人员280、内退100人,内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年,共有三人,经理、主管、劳资员各一人。

去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,但去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。

另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,但也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。

你如果是人力资源部主管,你将如何做?

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第7题

根据《十七冶人力资源管理制度》(2020年3月版)规定,公司总部机关、各二级公司、项目经理部每年按照工资总额的()的比例计提教育培训经费, 并且足额上缴公司,由公司人力资源部集中管理、统一使用,公司计划财务部负责支付

A.1.5%

B.1.2%

C.1.8%

D.2%

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第8题

直属各单位人力资源部在培训实施环节的主要职责是()

A.负责编制、发布本单位月度培训计划,管控计划执行情况。

B.组织实施本单位培训项目,完成培训发文、班务管理、培训评估、资料归档、培训经费使用和结算等工作。依法依规使用培训经费,确保专款专用。

C.监督所属各单位严格执行经公司审批后下达的年度培训计划。

D.指导、协调、监督、考核所属各单位培训经费按进度使用情况和合规使用情况。

E.对本单位各专业部门因工作需要提出的培训项目变更需求,按规定履行审批程序

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第9题

根据《国家电网公司教育培训管理规定》,公司采取信息等方式,每年对各单位教育培训制度和计划执行、培训机构和职业院校运营、培训资源建设、职工教育培训经费使用及重点任务完成等情况进行考核评价,评价结果作为人力资源专业评价、评先评优的重要依据()

A.定期监控

B.不定期实地抽查

C.年度总结

D.月度评价

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第10题

甲公司拥有加工大理石的核心技术,并将其作为商业秘密进行保护。为了工作需要,甲公司培训了张某,使其掌握了该项技术,同时与其签订了五年的劳动合同和保密协议。张某在甲公司工作两年后,乙公司为获得甲公司的商业秘密高薪聘请了张某,在张某指导下乙公司使用该核心技术获利。

问题:

(1)甲公司培训张某的行为是否导致商业秘密公开?为什么?

(2)张某的行为是否侵犯了甲公司的商业秘密?为什么?

(3)乙公司的行为是否侵犯了甲公司的商业秘密?为什么?

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