更多“基于能力的岗位设置做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，…”相关的问题
第1题
工作职责的分析与梳理主要有两种方法:一种是基于战略的职责分解，另一种是基于流程的职责分析。（)
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第2题
新设备、新工艺投产及岗位设置发生变化时，各单位必须制订相应的岗位交接班管理制度，经专业科室逐项审核报主管厂长批准后报生产处备案，并提前1个月下发到岗。（)
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第3题
严守工作纪律的“硬核”要求是：在大局中真抓实干、在职责内尽心尽力、在岗位上落细落实、在职权上严守边界。（）
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第4题
严守工作纪律的“硬核”要求是：在大局中真抓实干、在职责内尽心尽力、在岗位上落细落实、在职权上严守边界。（）
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第5题
根据网点营业场所现场管理和标准文明服务工作要求，按照大堂服务各项工作复杂程度，安排相应资质和等级的大堂经理，确保人岗适配。对不能胜任现岗位工作或资质不符人员，应调整岗位或()。
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第6题
就业扶贫有哪些扶持政策（）
A.一次性创业补贴
B.公益岗位、扶贫车间工作
C.职业技能培训
D.职业指导、岗位信息推荐等就业服务
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第7题
安全生产责任制要求制定各岗位安全生产责任制，明确责任范围，岗位有固定工作场所的，在适当位置进行长期公示。（)
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第8题
厅堂分流工作中，网点店长的主要职责是统筹安排智能银行网点厅堂分流工作，合理调配各厅堂岗位的分流职责，监测分流效果，动态调整各类设备业务分流角色（)
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第9题
运营内控副行长/经理根据各外围应用系统归口管理部内部对账工作要求，落实各外围应用系统内部对账工作的具体实施，确保（)与对账岗位相分离
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第10题
生产联系确认就是在生产过程中，界面与界面之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间因生产需要而发生的工作联系内容、过程的确认。（)
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