竞赛方案的达成回顾，主管展示当月业务员或者办事处竞赛方案结果。对未达成目标而没有获得奖励的业务员进行分析总结（）

A.区域及各业务员当月累计二级达成情况

B.业务员当月累计战略产品完成情况

C.从钉钉下载前一天行动计划套表

D.复盘检查回顾及跟进达成情况

B．业务员主管不知道任务在哪，问题在哪

C．办事处统计个业务员组信息时缺少同一汇报和收集资料模板

D．纪律松散；晨会议题不聚焦；业务员不汇报；主管不提问/追问，业务员不提前准备；主管无标准版本数据准备；前期未达成的目标无回顾；业务员不清楚激励的获得；未开展经验分享

A.佣金

B.月度综合储蓄率标准

C.主管本人星级主管等级

D.日常考评

A.竞品清除达成回顾

B.竞品压制及抢量回顾

C.竞品清除达成回顾、竞品压制及抢量回顾

A.100

B.200

C.300

D.400

A.主管分管业务员年度销售计划之和等于主管年度销售计划

B.主管分管业务员月度销售计划之和等于主管月度销售计划

C.业务员销售计划中包括大众产品、中高档产品销售计划

D.业务员销售计划等于其分管的终端（乡镇二批）销售计划之和

A.团队当月业绩责任额达成率80%

B.直辖组/部/区当月参会率50%

C.直辖组/部/区当月保单综合续收率90%

D.直辖组/部/区当月长险举绩率60%

E.直辖组当月孤单拜访客户10个

A.主管达成个人长险举绩人力的考评得分10分

B.主管个人月度参会率低于70%（不含），履职考评系数为0

C.达成当月有效增员的，组经理考评得分30分，部区经理考评得分10分

D.履职考评系数区间为0-1.3，最高以1.3计算

A.业务员

B.主管

C.经销商

A.当月寿险+综拓业绩=业务员3500/收展员8700

B.当月寿险+综拓业绩=业务员3000/收展员8000

C.寿险长险件数2件

D.寿险长险件数3件

A.业务员-主管-办事处文员-经销商-办事处经理-分区副总-生产部计调-大区领导

B.经销商-业务员-主管-办事处文员-办事处经理-分区副总-大区领导-生产部计调

C.业务员-办事处文员-经销商-主管-分区副总-办事处经理-生产部计调-大区领导

D.经销商-业务员-办事处文员-主管-分区副总-办事处经理-大区领导-生产部计调