()作为智慧中台能力的统一发布、编排、开发、管理平面,通过场景输出、赋能渠道构建场景运营管理,实现服务、活动、场景管理体系;
A.CRM
B.BOSS
C.业务能力运营中心
D.客户中心
A.CRM
B.BOSS
C.业务能力运营中心
D.客户中心
第1题
A.A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引 ,不断推进两级中台技术规范和开发框架统一
B.B.实现重点业务能力的两级灵活调用,构建两级协同运营体系,助力公司智慧化运营。
C.C.全面赋能:积极赋能市场营销、内部管理、客户服务和系统运维等重点工作支撑。
D.D.发挥业务成效,集中实现中台能力沉淀
第3题
A.场景编码、能力编码、渠道编码
B.场景编码、能力编码、服务编码
C.产品编码、能力编码、服务编码
D.场景编码、能力编码、产品编码
第4题
A.A.落实创世界一流“力量大厦”的战略要求,助力构建三融价值经营体系,赋能5G+发展
B.B.助力精准营销、精细服务、精确管理、精益运维,积极为公司发展注智赋能
C.C.以业务为牵引、场景为驱动,坚持“业务价值为纲,生于业务场景,高于业务场景,用于业务场景”
D.D.通过技术升级和系统升级,即可以建设好智慧中台
第9题
A、业务设计、服务设计、场景梳理、能力打造、能力沉淀、编排开放
B、场景梳理、业务设计、服务设计、能力打造、能力沉淀、编排开放
C、业务设计、服务设计、场景梳理、编排开放、能力打造、能力沉淀
D、场景梳理、业务设计、服务设计、编排开放、能力打造、能力沉淀
第10题
A.环绕核心热点场景,业务和IT部门紧密协作,梳理优化业务流程
B.辨认抽取核心业务要素,沉淀化能力,任业务随意发展,无需规划
C.通过灵活组合编排,拉通端到端产品能力
D.赋能前台应用业务创新和敏捷开发上线
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