与施工总承包管理模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是（)。

A.合同管理工作量增大

B.建设周期比较长，项目总进度控制不利

C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制

D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利

A.对业主节约投资有利

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.整个项目的合同总额的确定较有依据

D.业主方的招标及合同管理工作量较大

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

A.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险

A.平行发包

B.施工总承包

C.建设工程项目总承包

D.总价合同

A.施工总承包管理单位的招标与设计无关

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主对分包单位的选择具有控制权

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

A.业主方的招标及合同管理工作量较小

B.对业主方的质量控制有利

C.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

D.施工总承包管理单位不负责分包的协调工作

A.对业主方早期投资控制有利

B.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

C.业主对分包单位的选择具有控制权

D.可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制

E.整个项目的合同总额的确定较有依据

A.对质量控制有利

B.对缩短建设周期有利

C.对合同管理有利

D.对减轻业主方的组织和协调的工作量有利

A．一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可

B．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可

C．采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付

D．施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务

E．施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利