题目内容
（请给出正确答案）
A.执行项目移交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
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第2题
A.与团队成员开会，以评估影响，并遵循变更控制过程
B.让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中
C.请求发起人对所提议的变更提出建议
D.在审查变更之后，将其包含在质量管理计划中
第3题
A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B.请求相关方帮助团队成员达成妥协
C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
D.指示团队成员采取一种管理并继续项目
第4题
A.使用分析技术评估风险，并向该相关方解释结果
B.更新风险登记册，并与团队一起讨论纠正措施呢
C.要求项目发起人与该相关方协商，以解决该风险
D.接受该风险，并将不符合性升级上报到项目管理办公室（PMO）
第5题
A.在范围说明书中添加该需求
B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响
C.提交一项变更请求，以包含新需求
D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止
第6题
A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解
B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新
C.要求指导委员会向相关方提供曼新
D.向相关方定期提供正式更新
第7题
A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收
B.更新变更日志，并开始实施
C.保持约定的验收标准，并请求相关方批准
D.与团队开会评估该请求
第8题
A.项目制约因素
B.沟通管理计划
C.发起人
D.接下来的活动
第9题
A.与团队开会，以分析总体影响
B.确定一个权变解决方案，以保证项目正常进行
C.与该主题专家和项目工程师一起评估方案
D.寻求另一位主题专家的意见
第10题
A.项目管理办公室（PMO）
B.项目客户
C.变更控制委员会（CCB）
D.项目发起人
第11题
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
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