题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理刚刚被分配到一个新项目中并得到一份完整的项目范围。这个项目经理必要做的第一件事是什么（）
A.使用WBS建立项目计划
B.确认所有项目干系人的输人都包括在工作范围中
C.组织一个团队制定采购计划
D.建立网络图
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A.使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
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第2题
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.将该需求添加到范围说明书
B.同变更控制委员会说明此项需求
C.提交包含新需求的变更请求
D.从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
第3题
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目，该项目具有明确定义的批准和启动项目流程，项目经理应该首先制定哪一份文件（）
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书（SOW）
D.商业论证
第4题
新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态 报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。 新项目经理下一步该怎么做（）
A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
第5题
一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更并评估新的需求。若要保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持，项目经理应该怎么做（）
A.执行项目移交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
第6题
项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用那种工具或方法（）
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
第8题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
A.关注按计划执行项目
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.识别并评估任何项目风险
第9题
项目A的活动1有一个来自项目B活动2的外部依赖关系（结束到开始）。这个外部依赖关系被识别为项目的一个进度延期风险。然而,项目经理接受风险,并导致延期。接受这个风险之后,项目经理应该完成哪项工作来尽可能降低影响（）
A.与项目发起人沟通风险的存在
B.在一个项目群中协调两个项目
C.确定应急储备
D.建立管理储备
第10题
项目A完成时，项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任（）
A.项目B的职能经理
B.项目A的职能经理
C.项目A的项目经理
D.项目B的职能经理
第11题
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安 全元素添加到需求跟踪矩阵。在开始执行项目时，客户通知项目经理他们将不会为这项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.在范围说明书中添加该需求
B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响
C.提交一项变更请求，以包含新需求
D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止
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