（)是工作分析无法解决的问题。

A.岗位分析

B.岗位设计

C.工作分析

D.岗位评价

A.岗位分类是为了方便管理，不同类别岗位特点不同，但同一类别员工特点相似，可以采用相似的管理方式

B.岗位分类没有固定的标准，可以根据本企业的实际情况进行岗位分类

C.岗位分类是一个静态的过程，无法解决同类别下员工个体差异的问题

D.通过岗位分类，要考虑员工动态的变化及个体影响

A.劳动协议

B.劳动合同

C.劳动制度

D.岗位规范

A.岗位能力模型

B.每个部门独立的职能素质模型

C.企业的核心素质模型

D.领导力的模型

A.车间领导

B.操作人员

C.厂相关技术人员

D.操作班长

A.细则

B.守则

C.准则

D.职责

A.岗位风险

B.管控措施

C.应急处置

D.报告方式

A.确定要评价的岗位，搜集岗位信息

B.确定基准岗位

C.选择并界定薪酬要素

D.确定要素等级

A.按照对标岗位可替代特点选取对标岗位的标的

B.选取员工关注的地区、企业或岗位进行对标

C.选取管理者关注的地区、企业或岗位进行对标

D.一般采用全行业全口径对标的方式，确保数据全面

A.以人为本，确定各级机构的目标和进行管理业务流程的总体设计

B.设置管理岗位和规定管理岗位内容，建立、健全激励机制

C.配置岗位人员

D.设置管理机构，确定管理机构的形式，划分管理岗位，绘制组织图，编制说明书