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[单选题]
某矿泉水生产公司决定采取收购方式进入果味饮料产业，以分散经营风险，从战略层次或类型角度看，该战略属于（）
A.公司层战略
B.事业层战略
C.职能层战略
D.技术层战略
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A.风险转换
B.风险对冲
C.风险补偿
D.风险规避
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第2题
好饮公司是一家主要生产瓶装矿泉水的公司，公司规模壮大后，好饮公司依靠其成熟的生产加工技术和广阔的销售渠道，陆续推出果汁饮料、茶饮料、碳酸饮料等几大系列十几种新品，全方位进军饮料市场。则该公司采用的策略是（）
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
第3题
某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）
A.前向一体化战略
B.非相关多元化战略
C.相关多元化战略
D.后向一体化战略
第5题
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）
A.集中化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.密集型战略
第7题
皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而皇冠公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是（）
A.集中化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.密集型战略
第8题
某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（)。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业成长战略
第9题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.开拓型战略组织
D.反应型战略组织
第10题
某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于()。
A.差异化战略
B.发展型战略
C.紧缩型战略
D.稳定型战略
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