项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元。（）

A.按组织结构进行分解

B.按工作范围进行分解

C.按项目实施过程进行分解

D.按项目模块结构进行分解

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.项目责任矩阵

D.合同分解结构

A.项目环境因素

B.项目范围说明书

C.工作分解结构

D.项目合同

A.收集并分析市场信息

B.进行工作结构分解

C.制定采购计划并实施

D.项目采购管理目标分析

E.分析是否需要招标项目组织机构以外的资源

A.绘制工作流程图

B.确定项目组织结构

C.进行项目管理任务的详细分解

D.明确项目管理工作部门的工作任务

A.项目许可证

B.项目管理流程

C.工作任务书

D.工作分解结构

E.项目管理绩效考核

A.工作分解结构是描述项目范围的有效工具

B.工作分解结构中工作包的标准描述形式是“动词+名词”

C.工作分解结构是制定项目预算的基础

D.工作分解结构必须分解到同一层次

A.文字处理软件

B.把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程

C.可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动

D.工作分解结构

A.合同结构

B.职能结构

C.工作流程

D.组织结构

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作分解结构词典

D.项目文件更新