管理者努力成为优秀教练的表现不包括：（)。

A.确立目标、方案

B.确保员工活动符合目标要求

C.组织好绩效管理培训

D.对实际行动中的偏差进行纠正

A.管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

B.管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

C.管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果

D.管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约

A.对绩效评估过程进行反馈

B.对绩效计划执行进行反馈

C.对绩效管理过程进行反馈

D.对工作绩效取得的进步进行反馈

A.是人力资源管理者的工作

B.是管理者与员工双向沟通的过程

C.是关于工作目标和标准的契约

D.是全员参与的过程

A.制作目标责任书

B.确立目标

C.绩效考核表交人力资源部进行修订、审核

D.绩效考核过程中，上级对下级进行绩效辅导

A.管理者

B.领导者

C.教练

D.绩效伙伴

E.游戏规则的制定者和维护者

A.对工作绩效存在的问题进行反馈

B.对工作绩效取得的进步进行反馈

C.对工作绩效取得的失败进行反馈

D.对工作绩效取得的解决方案进行反馈

A.绩效发展

B.处理好几个关系

C.带好队伍

D.建立岗位责任制

E.依靠制度管人

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.风险评估

E.寻找目标

A.绩效反馈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效面谈