成本偏差的控制中,（）是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施加以纠正

A.比较

B.分析

C.预测

D.纠偏

A.发现偏差

B.分析偏差

C.限制偏差

D.预测偏差

A.价格差

B.数量差

C.成本差

D.以上都对

A.预测估计完成项目所需的总费用

B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

C.采取适当措施纠偏

D.检查纠偏措施的执行情况

A.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营费用和利润的控制标准，并进行相应的成本控制与利润核算;根据企业成本的原因分析，检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息，及时进行偏差纠正

B.根据企业利润预测与企业成本计划制定本企业经营利润的分配标准，并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析，预测与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息，及时进行偏差纠正

C.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营人力成本的控制标准，并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析，检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及营收信息，及时进行调整和纠正

D.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营成本的控制标准，并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析，检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息，及时进行偏差纠正

A、发现偏差

B、分析偏差

C、纠正偏差

D、管理偏差

A.发现偏差

B.分析偏差产生的原因

C.检查工程进展

D.跟踪工程实际情况

A.②→①→⑤→④→③

B.⑤→④→②→①→③

C.④→③→②→①→⑤

D.④→③→①→②→⑤