大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即（）

A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品

B.丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地

C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩

D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络,其他企业难以在该市立足

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者

D.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

A.供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

B.供应商的竞争能力、购买者的竞争能力

C.供应商的支付能力、购买者的支付能力

D.供应商的资金运转能力、购买者的偿还能力

A.潜在进入者的进入威胁

B.产业内现有企业的竞争

C.供应者的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

A.行业内现有竞争对手

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商

E.产品购买者