两化融合管理体系的管理循环包括（)

A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环

B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环

C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环

D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

A、策划

B、支持、实施与运行

C、实践

D、评测

E、改进

A.方针—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审

B.策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审

C.策划—支持和运行—绩效评价—改进

D.策划—绩效评价—支持和运行—改进

A.策划—领导作用—支持和运行—绩效评价—改进

B.领导作用—策划—支持和运行—绩效评价—改进

C.策划—职业健康安全方针—管理评审—实施与运行—检查和纠正措施

D.职业健康安全方针—策划—实施与运行—管理评审—检查和纠正措施

A.策划、实施与运行、检查和纠正措施、改进

B.策划、支持与运行、绩效评价、改进

C.方针、支持与运行、管理评审、改进

D.支持与运行、检查和纠正措施、管理评审、改进

A.计划-实施-检查-处置

B.策划-支持和运行-绩效评价-改进

C.方针-策划-实施与运行-检查和纠正-管理评审

D.筹划-决策-执行-检查

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.两化融合方针

B.两化融合管理手册

C.可持续竞争优势

D.其他标准要求的文件化信息

A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理

B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制

C.确定支持条件和资源

D.充分应用新技术、新方法、新理念，全面提升两化融合管理体系的有效性，实现全局优化

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同