题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“职能式组织结构的缺点主要包括()。”相关的问题
第2题
A.职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
B.矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
C.项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
D.项目式组织中，项目经理的权限比较有限
E.项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
第3题
A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构
B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流
C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的
D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难
第8题
A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
B.项目管理业绩的考核较为困难
C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难
第9题
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
为了保护您的账号安全，请在“上学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
上学吧
微信搜一搜
上学吧
