数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?()
A.最终要成为数字化的领导者
B.成为数字化转型的潮流者为最终目标
C.成为稳健者是企业转型的最终目标
D.关键成为转型和变革的观望者
A.最终要成为数字化的领导者
B.成为数字化转型的潮流者为最终目标
C.成为稳健者是企业转型的最终目标
D.关键成为转型和变革的观望者
第1题
A.从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型
B.对业务场景的管理有一定的理解
C.清晰地掌握一定的管理理论
D.能够带团队掌握一定的管理方法
第3题
A、数字化转型要业务和技术“双轮驱动”
B、数字化转型需要数据中台化
C、信息技术由支撑转变为企业创新发展的驱动力
D、数字化转型要保持企业组织结构稳定
第4题
A.数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要
B.培养数据人才适应转型需要
C.专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统
D.有一定的需要,但并不一定迫切需要
第5题
A.基础设施数字化
B.社会治理数字化
C.生产方式数字化
D.工作方式数字化
第6题
A.互联网保险为保险基础系统架构、大量保险用户数据积累打下了基础,驱动了保险数字化发展
B.保险业务的全域数字化构建贯穿产品设计、销售及售后全业务流程,并覆盖全业务流程涉及的所有场景
C.保险行业数字化升级中,接入核心系统的各类业务系统以及数字中台的建设,成为保险行业数字化升级将要迈出的重要一步
D.保险行业数字化转型是可逆的过程
第7题
A、领导层未建立数字化意识
B、中层推不动或者不愿推
C、学习数字化相关的培训课程
D、员工不清楚数字化愿景
第8题
A.开展数据文化的建立,组建专门的数据团队
B.全员贯彻数据文化推动组织变革
C.数据交给平台处理,大家无需人人都了解
D.通过可视化大屏来展示大家可看见即可
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