你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

A.WBS中各要素都是独立的，减少互相交叉，或不能交叉

B.WBS作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层

C.每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果

D.为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成

A.工作包是工作分解结构的最底层

B.工作包与责任落实并没有关系

C.能确定实际的预算与资源需求

D.工作包单元的周期应是最短的周期

E.工作包应是确定的、可交付的独立单元

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和

C.每项工作由一个人负责

D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致

E.每一个WBS项必须有准确描述

A.WBS中工作包应是相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务

B.WBS是制定项目计划的首要工作

C.WBS的层次越多越好

D.WBS是制定进度等计划的基础

E.WBS基准化后就不会再改变

A.WBS中工作包应是相互独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务

B.WBS是制定项目计划的首要工作

C.WBS的层次越多越好

D.WBS是制定进度等计划的基础

E.WBS基准化后就不会再改变

A.工作层

B.项目层

C.子项目层

D.概要任务

E.工作包

A.构建项目WBS是为了制定项目章程

B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程

C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度

D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作

A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动