()是指通过项目各参与方的合作,运用专门的知识、工具和方法,对各项资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内,实现或超过既定目标的管理活动。
A.投资管理
B.项目管理
C.融资管理
D.成本管理
A.投资管理
B.项目管理
C.融资管理
D.成本管理
第4题
A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
第5题
A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标
B、在项目管理中,时间是一种特殊的资源
C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制
D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
第7题
A.施工总进度纲要
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计划周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
第10题
A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等
D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险
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