根据项目资源需求和计划,以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做()。
A.项目成本预算
B.项目预算控制
C.项目成本估算
D.项目资源计划
A.项目成本预算
B.项目预算控制
C.项目成本估算
D.项目资源计划
第1题
A.项目计划中的工作与活动分解文件
B.项目工作与活动所需资源数量的信息
C.项目工作与活动所需资源价格的信息
D.项目利益相关主体采取的项目成本计算方法
第2题
A.成本控制
B.成本估算
C.WBS
D.成本预算
第3题
A、根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。
B、分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。
C、识别并分析成本的构成科目,确定完成项目活动需要物质资源的种类。
D、按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。
第5题
A.项目预算需有足额的预备费
B.预备费就是项目估算中的风险性成本
C.预备费是用来应对项目所需资源市场价格的突变等
D.预备费是用来应对项目实施过程中出现的各种灾害和突发事件
第7题
A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本
B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本
C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本
D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源
第9题
A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间
B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合
C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
第10题
A.资源分配矩阵
B.工作分解结构
C.项目范围说明
D.组织分解结构
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