在采用成本加酬金合同时，（）合同价形式，可以促使承包商降低成本，缩短工期、而且目标成本随着设计的进展而加以调整，承发包双方都不不承担太大风险

A.成本加固定百分率酬金

B.成本加固定金额酬金

C.成本加奖罚

D.可调价

A.成本加固定百分比酬金

B.成本加固定金额酬金

C.成本加最低酬金

D.最高限额成本加固定最大酬金

A.目标成本加奖罚合同

B.成本加固定酬金合同

C.成本加固定百分比酬金合同

D.成本加浮动酬金合同

E.工程成本总价台同

A.采用该计价方式对业主的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对于承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

A.保证最大工程费用加酬金

B.简单的成本加酬金

C.费用加成本

D.全部费用

A．固定价

B．可调价

C．成本加酬金

D．不可调价格

E．成本价

根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016)502号)规定，中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法中目标利润率的计算方法为（)

A、目标利润率=(含税合同价-直接成本预算-责任费用预算)/含税合同价×100%

B、目标利润率=(不含税合同价-直接成本预算-责任费用预算)/不含税合同价×100%

C、目标利润率=(含税合同价-直接成本预算)/含税合同价×100%

D、目标利润率=(不含税合同价-直接成本预算算)/不含税合同价×100%

A.可以减少承包商的对立情绪

B.可以通过分段施工缩短工期

C.业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理

D.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足

E.可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移全部风险