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[单选题]

直接对项目赞助人负责,负责具体项目管理运营的是()。

A.项目成员

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目赞助人

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第1题

直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

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第2题

由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

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第3题

为项目提供资源和支持的个人或团体是指()。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目干系人

D.项目成员

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第4题

以下哪一个不是干系人?()

A.项目团队成员

B.公司竞争对手的代理律师

C.项目团队工会的代表

D.项目赞助人

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第5题

关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第6题

项目风险管理的主体是()。

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

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第7题

项目经理对项目负责,其正式权力是由()获得。

A.项目工作说明书

B. 成本管理计划

C. 项目范围说明书

D. 项目章程

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第8题

项目部设置“建筑工人实名制管理平台工作小组”,由()负责具体实施。

A.项目经理

B.项目副书记

C.项目总工

D.技术员

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第9题

处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第10题

某项目有着众多的干系人,但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系,确保项目成功,项目经理需要()?

A、了解干系人需求

B、对干系人进行分类

C、制定干系人管理策略

D、制定沟通管理计划

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