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[主观题]

主管队伍夯实奖,全辖所有主管直接增员2人(与直接增员奖不重复计奖),分公司奖励()元

A.200

B.300

C.400

D.500

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第1题

季度主管本人直接有效增员要求为新增600C人力≧1人,否则主管主管扣款600/月,经理扣款2000元/月()
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第2题

关于营销员担保制度,下列说法正确的是()

A.公司默认营销员的增员人或直接主管为其担保人

B.无增员人,则由四级机构负责人作为其担保人

C.若原担保人离司、失踪、死亡或丧失担保能力时,则新担保人为营销员的上级直接主管

D.无上级主管,则由四级机构负责人作为其担保人

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第3题

所有主管可以享受年度展业奖()
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第4题

试用层级增员奖励上不封顶,同1月起实施标准。引导增员人(增员主力军为主管和准主管)持续关注新人成长,引导新人提升产能。试用层级发放时间:自被增员人录入系统起()个月内计发

A.1-3月

B.1-6月

C.1-9月

D.1-12月

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第5题

组经理维持的标准,正确的是()

A.个人累计FYC4500、直接增员在职健康人力≥2人、直辖组13个月继续率≥80%

B.个人累计FYC3500、直接增员在职健康人力≥2人、直辖组13个月继续率≥80%

C.个人累计FYC3000、直接增员在职健康人力≥1人、直辖组13个月继续率≥80%

D.个人累计FYC1500、直接增员在职健康人力≥1人、直辖组13个月继续率≥80%

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第6题

个人业务条线营销员培训的总体目标是:根据队伍成长阶段与发展需求,依托()训练体系,线上线下融合,赋予营销员队伍销售、增募、管理、客户经营、科技运用能力;按照监管机构和公司风险管控及合规管理工作要求,教育营销员守法遵规,诚信展业,推动队伍向专业化、职业化发展。

A.新人、主管、绩优、师资

B.新人、主管、数字、绩优

C.新人、主管、绩优、产品

D.教材、新人、主管、绩优

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第7题

业务员A与4月1日转正,计划于10月1日晋升业务主任,截止7月底已增员2人,8月增员2人,其中1名二次入司,当月FYC300元,9月增员2人,其中1名二次入司,当月FYC300元,则截止9月底,小组考核人力为()人

A.6人

B.5人

C.4人

D.3人

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第8题

以下说法正确的有()

A.主管(复核员)可兼任验印员

B.验印员可兼任建库员

C.主管(复核员)不能兼任建库员

D.主管(复核员)不可兼任验印员

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第9题

已装订成册的凭证封面上加盖()名章。

A.运营主管、复核员

B.复核员、装订人员

C.运营主管、装订人员

D.运营主管、复核员、装订人员

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第10题

铜牌改善奖各单位的奖金批准人是()

A.主任/部级

B.总经理

C.主管/科级

D.主管副总

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第11题

营业部全渠道政策审批的正确流程中为()

A.营业部经理——运价管理室运价管理员——航线收益主管——销售管理室政策管理员——结算中心存档员

B.营业部经理——航线收益主管——运价管理室运价管理员——销售管理室政策管理员——结算中心存档员

C.航线收益主管——营业部经理——销售管理室政策管理员——结算中心存档员——运价管理室运价管理员

D.航线收益主管——销售管理室政策管理员——结算中心存档员——运价管理室运价管理员——营业部经理

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