季度主管本人直接有效增员要求为新增600C人力≧1人，否则主管主管扣款600/月，经理扣款2000元/月（）

A.主管达成个人长险举绩人力的考评得分10分

B.主管个人月度参会率低于70%（不含），履职考评系数为0

C.达成当月有效增员的，组经理考评得分30分，部区经理考评得分10分

D.履职考评系数区间为0-1.3，最高以1.3计算

A.至少新增1人

B.本人实现长举

C.所增新人入司的次月出勤达到80%以上

D.本人月度参会率达80%以上

A.个人累计FYC4500、直接增员在职健康人力≥2人、直辖组13个月继续率≥80%

B.个人累计FYC3500、直接增员在职健康人力≥2人、直辖组13个月继续率≥80%

C.个人累计FYC3000、直接增员在职健康人力≥1人、直辖组13个月继续率≥80%

D.个人累计FYC1500、直接增员在职健康人力≥1人、直辖组13个月继续率≥80%

A.公司默认营销员的增员人或直接主管为其担保人

B.无增员人，则由四级机构负责人作为其担保人

C.若原担保人离司、失踪、死亡或丧失担保能力时，则新担保人为营销员的上级直接主管

D.无上级主管，则由四级机构负责人作为其担保人

A.营业机构的运营主管

B.监管经理

C.运营部经理

D.主管行长

A.120急救中心

B.巡查班长

C.巡查经理

D.巡查主管

A．营业部经理——运价管理室运价管理员——航线收益主管——销售管理室政策管理员——结算中心存档员

B．营业部经理——航线收益主管——运价管理室运价管理员——销售管理室政策管理员——结算中心存档员

C．航线收益主管——营业部经理——销售管理室政策管理员——结算中心存档员——运价管理室运价管理员

D．航线收益主管——销售管理室政策管理员——结算中心存档员——运价管理室运价管理员——营业部经理

A.卓越二星，6人

B.优质二星，4人

C.优质三星，12人

D.一星，2人

A.1-3月

B.1-6月

C.1-9月

D.1-12月

A.4

B.5

C.6

D.7