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[多选题]
A公司是一家拖拉机厂。为了有效应对市场竞争，经与B拖拉机厂协商，A公司完成了对B公司的并购。结合上述信息可以判断，其涉及的并购类型包括（)。
A.产业资本并购
B.横向并购
C.杠杆收购
D.友善并购
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A.横向并购
B.纵向并购
C.友善并购
D.敌意并购
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第1题
M 公司是我国一家大型企业集团，现已成为全球最大的PC 生产商。二十一世纪初，该公司收购美国一家以生产PC 业务为主的公司，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型角度分析，两家公司的并购属于（）
第2题
A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是()。
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.支付过高的并购费用
第3题
汇鑫公司是中国最大的肉类加工企业，在屠宰和肉制品加工方面均居于国内第一位，而SW公司拥有从生猪饲养到宰杀，再到分装鲜牛肉和制造火腿培根等猪肉产品的一整套生产链条。但是近年来由于SW公司内部管理存在诸多问题导致公司经营一直处于举步维艰的境地，所以汇鑫公司决定并购SW公司，以此来扩大企业的生产规模。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，汇鑫公司并购SW公司属于()。
A.横向并购
B.后向并购
C.多元化并购
D.前向并购
第4题
曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40
亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括()。
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A.友善并购
B.杠杆并购
C.产业资本并购
D.横向并购
第6题
玉门公司是一家保险公司。为了加强风险管理，一方面，该公司根据内部控制目标，结合风险应对策略，
综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制;另一方面，不断加强文化建设，让董事、监事、经理及其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导作用。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有()。
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A.风险评估
B.内部环境
C.信息与沟通
D.控制活动
第7题
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
第8题
玉门公司是一家保险公司。为了加强风险管理，一方面，该公司根据内部控制目标，结合风险应对策略，
综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制;另一方面，不断加强文化建设，让董事、监事、经理及其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导作用。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有()。
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A.信息与沟通
B.控制活动
C.风险评估
D.内部环境
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