题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下列属于“资产利用战略”的有（）
A.海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场
B.苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产
C.利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等
D.甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
更多“下列属于“资产利用战略”的有（）”相关的问题
第1题
甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。
第4题
TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以现金方式并购拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-vite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）
A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠买卖企业的所有权来获得投资利润
B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购
D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购
第5题
百事可乐公司为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司进入I国市场时，采用和当地厂商合作策略，同时承诺帮I国政府发展经济，协助将农产品销售到世界各国，终于突破该国法令管制，成功进入I国市场。后来不少企业试图进入I国市场并挑战百事可乐公司的市场地位，但因受I国法令管制都未获成功。百事可乐公司为潜在进入者设置的结构性障碍是()。
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.学习曲线
D.现有企业对关键资源的控制
第6题
康菲公司是我国知名的彩电制造商，为了加快发展速度，并打开欧洲市场，该公司利用华泰资本、丰裕银行等金融机构所提供的资金，耗资40亿元收购了挪威知名的彩电生产商EK公司，其中康菲公司仅出资15亿元。康菲公司对EK公司的收购类型包括()。
A.横向并购
B.金融资本并购
C.杠杆收购
D.纵向并购
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（十）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（九）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（八）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（七）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（六）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（五）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（四）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（三）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（二）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（一）
