题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断,甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.决策树法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.情景分析法

查看答案
如搜索结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能会需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
更多“甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目…”相关的问题

第1题

甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断,甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景分析法

D.事件树分析法

点击查看答案

第2题

()指项目实施过程中,由于各种因素的不确定性,对项目实施后可能会给企业带来的风险进行分析。

A.项目

B.确定性

C.风险分析

D.风险

点击查看答案

第3题

项目实施过程中存在不确定性(发生概率P∠1)的项目成本控制为()

A.确定性项目成本控制

B.风险性项目成本控制

C.不确定性项目成本控制

D.完全不确定性项目成本控制

点击查看答案

第4题

项目不确定性分析具体内容中的首要内容是()。

A.识别和找出项目的不确定性因素

B.分析项目不确定性因素的发展变化方向

C.分析项目不确定性因素可能的后果和发生概率

D.以上都不对

点击查看答案

第5题

PPP项目资产的各组成部分具有不同使用年限或者以不同方式提供公共产品和服务的,应当分别将各组成部分确认为一个单项PPP项目资产。()
点击查看答案

第6题

甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

点击查看答案

第7题

项目管理所面临的挑战,概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧,这一切因素的变化对()产生着巨大的影响。

A.项目管理方法

B.项目管理理论

C.项目管理竞争

D.项目管理思维

E.项目管理策略

点击查看答案

第8题

甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为为客户利益而努力创新。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。问题:

点击查看答案

第9题

在基坑围护结构设计中,下列()不确定因素将会影响到基坑围护结构的安全。

A.外力的不确定性

B.变形的不确定性

C.土性的不确定性

D.一些偶然变化引起的不确定因素

点击查看答案

第10题

“三板”应用项目实施时间,新建项目均以施工项目开工时间界定。()
点击查看答案
热门考试 全部 >
相关试卷 全部 >
账号:
你好,尊敬的上学吧用户
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改
谢谢您的反馈

您认为本题答案有误,我们将认真、仔细核查,
如果您知道正确答案,欢迎您来纠错

警告:系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

微信搜一搜
上学吧
点击打开微信
警告:系统检测到您的账号存在安全风险
抱歉,您的账号因涉嫌违反上学吧购买须知被冻结。您可在“上学吧”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封,或联系客服
微信搜一搜
上学吧
点击打开微信