某项目经理刚刚得知卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否-()
A.有足够的储备去处理变更
B.另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C.另一个任务能节省预算
D.任务是关键的项目活动
A.有足够的储备去处理变更
B.另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C.另一个任务能节省预算
D.任务是关键的项目活动
第1题
A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C.施工成本规划与合同价规划中的相应成本项的比较
D.投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较
E.实际施工成本与工程款支付中的相应成本项的比较
第2题
A.进行成本效益分
B.安排风险头脑风暴会议
C.采取行动以捕捉不确定性的正面影响
D.进行优势、劣势、机会和威胁分析
第3题
A.执行优势、劣势、机会与成胁分析
B.使用历史数据分析
C.创进概率和影响矩阵
D.执行蒙特卡洛模拟
第8题
A.某饮料企业以前通过京客隆销售产品,现在增加了沃尔玛和物美等中间商
B.某乳品企业以前通过直销人员销售产品,现在增加了沃尔玛和物美等中间商
C.某化妆品企业放弃了百货商店和专业店等渠道,选择药店销售,以突显其产品药妆的特性
D.某电器企业以前通过苏宁和国美等家电专卖店销售,现在增加了官网销售渠道
第9题
A.加以鼓励, 并自豪地通知客户
B.了解所增加功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神
第11题
A.更新风险管理计划
B.将该风险报告给客户
C.等当局做出决策后再决定
D.与受影响的邻居讨论该风险
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