题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。 假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响， 那么针对这个变更， 你应该如何做（）
A.加以鼓励， 并自豪地通知客户
B.了解所增加功能的情况
C.对变更效果进行追踪
D.表扬该团队成员的创新精神
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.进行风险分析，并向项目发起人更新进展
B.执行实施整体变更控制过程
C.纠正问题已让客户满意
D.通知客户并协商接受风险
更多“你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。 …”相关的问题
第1题
已根据批准的范围启动一个项在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情况下不能满足需求，解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人 不提供额外的资金来支持这个项目，项目经理应该怎么做（）
第2题
项目实施期间，项目工作人员在不给项目和客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是（)。
A.检查是否符合公司目标
B.不鼓励，也不批评
C.提交正式变更请求，通知项目干系人
D.表扬奖励该工作人员
第4题
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第5题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
A.启动该项目，并不断的节约成本
B.告诉所有团队成员削减其估算的15%
C.告诉项目发起人要削减的活动
D.加入工资率低的额外资源
第6题
项目经理接手一个项目。 此时项目章程已经审批， 有项目团队成员 16 人， 进度限制已经明确。 项目经理在制定沟通管理计划之前， 应该首先做什么（）
A.识别相关方
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
第7题
一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动？（)
A.考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案
B.先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议
C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本
D.增加项目储备金
第8题
你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
第10题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
A.关注按计划执行项目
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的计划外风险
D.识别并评估任何项目风险
第11题
质量保证团队负责人未能及时通知项目经理分配的资源已离开组织，分配新资源可能会使项目延迟一周时间。 若要防止这个问题，项目经理事先可以做什么（）
A.尽可能经常与资源负责人打交道
B.跟踪分配给项目的资源
C.确保额外的资源处于待命状态
D.让人力资源经理提供已分配项目成员的任何雇佣变化通知
热门考试
全部 >
