研发各级别的主要特征中，结构的最高级别是( )

能够应对挑战、不断创新的组织结构，应具备的特点是（)。

A、高度正规化

B、集权

C、有跨部门及跨层级的团队

D、组织扁平

A.弹性化组织

B.分权化组织

C.模块化组织

D.平台化组织

现代组织的部门化呈现出的主要趋势有（)。

A、一人多用

B、顾客部门化

C、跨职能团队

D、创新性团队

在企业组织管理创新中，（)是指将原来分属于不同部门的某些经营职能与支持职能分离出来，向企业上层集中，由统一的职能中心集中负责，实现集中经营、集中监控、资源集中配置、信息集中共享。

A.纵向结构扁平化

B.横向结构综合化

C.管理体制分权化

D.经营与平台职能集中化

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.事业部式组织结构

下列描述中，属于产品研发管理体系演进的路标级别3的是（)

A、功能明确、完整，但跨功能运行困难

B、项目从概念到市场实现跨功能的有效运作

C、实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行

D、产品及技术达到全球领导地位，实现跨企业价值链创新，研发效率大幅度提升

A.跨部门

B.跨层级

C.跨部门、跨层级

D.跨部门、跨层级、跨地域

A.矩阵组织

B.直线制组织

C.直线职能制组织

D.职能制组织

在组织开发中，团队建设主要内容有：（)。

A、团队角色

B、团队互助

C、团队沟通

D、团队组织结构

E、团队成员的甄选