某公司承接了一个重要项目，时间比较充裕，在组织中需要创造出一种高昂的士气来完成此项目。在这种情况下，最适合采用的沟通形式是（）

A.环式沟通网络

B.轮式沟通网络

C.Y式沟通网络

D.全通道式沟通

A.全通道式

B.Y式

C.环式

D.轮式

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.办公楼内的信息点较多，使用3台交换机采用级联方式扩充端口

B. 两栋办公楼距离较远，使用了百兆光纤电缆

C. 网络用户数量超过1000人

D. 本项目采用了星型网络拓扑结构

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.士气高，生产率低

B.士气高，生产率高

C.士气低，生产率高

D.士气低，生产率低

A.项目经理可决定是否进行变更

B. 研发人员可直接进行更改

C. 项目不大，变更只需口头提出即可

D. 变更处理要力求简化，操作无需规范

A.家长制

B.等级制

C.集权制

D.科层制