更多“下面关于装维入格后，构建“装维与网格”共同体的不正确措施的是…”相关的问题
第1题
网格能成功构建“装维与网格”共同体的本质原因是？（)
A.装维队伍新增服务看管的职能
B.装维队伍新增营销协同的职能
C.装维团队的增效让其看到希望
D.培训宣传改变装维队伍的认知
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第2题
装维入格后，不需要让装维与网格形成命运共同体，也不需要业务上相协同，大家各自负责各自工作即可。（)
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第3题
装维人员以网格区域为基础全员入格，实现网格和装维小组一一对应，但网格对装维人员无管理考核权。（)
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第4题
网格管理模式是装维入格工作的目标模式，旨在通过实现“（)”一体化，打造网格的运营能力。
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第5题
所划分的网格需要包含营业、渠道、（)3类人员，形成网格执行队伍。
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第6题
装维入格是支撑网格运营模式发展，有效促进网格活力的必然选择。装维入格需要从几个维度进行入格，最大限度保证网格自主运营灵活性？（)
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第7题
网格团队包含（)
A.销售经理
B.直销队伍
C.营业店长
D.装维队伍
E.客户经理
F.网格长
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第8题
小微集团全量入格，网格长看管，（)协同
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第9题
（)是离客户最近的队伍，也绝对不是轻松的队伍
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第10题
网格负责人称为网格长，渠道经理、客户经理、营业人员、装维人员需全量入格，（)和客户经理可融合相应职责，转变为网格经理。
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