遇到新的来源不明的项目报价需求时，严格按照CRM项目报备及报价管理制度，以指导价的价格向客户报价（）

A.提交变更请求,将新需求添加进项目范围

B.关闭项目,并引导客户总监发起新的项目

C.把客户总监的抱怨报告给管理层,让管理层来解决

D.告知客户总监,新需求将不由当前项目团队负责

A.客户询问价格，一定第一时间报一个大概优惠

B.任何一次客户没有进入舒适区的报价，都是无效的

C.客户只关心价格，我们只要价报的好，成交都没问题

D.遇到客户询问价格，我们一定不能报价，必须马上做需求分析

A.安全文明施工费+按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素

B.采用单价计算的措施项目费.按照实际发生的措施项目按分部分项工程费的调整方法确定单价

C.按总价（或系数）计算的措施项目费，除安全文明施工费外，按照实际发生变化的措施项目调整，不考虑承包人报价浮动因素

D.按总价（或系数）计算的措施项目费.包括安全文明施工费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素

A.原则上秉承谁使用，谁提量，谁控制的原则

B.实物消耗时要预提计划

C.使用过程中严格控制在需求计划单以内进货，避免项目浪费

D.项目物资部门对预提计划进行核对，无误后出具需求计划单

E.项目商务部门对预提计划进行核对，无误后出具需求计划单

A.新冠病毒核酸检测

B.新冠病毒抗体检测

C.新冠病毒基因测序

A.了解客户需求

B.猜测决策标准

C.排除客户重大疑虑

D.完全按照定制师的经验

A.为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订

B.项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的

C.项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的

D.项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解

A.投标邀请函

B.投标人须知

C.工程总报价

D.项目需求及技术要求