大堂经理工作日志

A.一次

B.两次

C.三次

D.四次

A.发生违法或重大违纪行为

B.一年内累计发生五起重大投诉，投诉事项查证属实且大堂经理负主要责任

C.因业务素质、工作能力、健康状况等不适合从事大堂经理工作并经批准同意的

D.其他经所在二级分行及以上机构认定不能胜任大堂经理岗位工作的情形

A．与员工沟通,了解具体的原因,如果是大堂经理的原因,安排大堂经理道歉

B．找到矛盾点,与大堂经理沟通,让其改正

C．沟通后及时跟踪大堂经理工作,若还存在与员工之间相处不好的情况,予以更换岗位并安排到其他优秀门店进行学习提升

A.档案室

B.大堂经理处

C.前厅经理室

D.前台办公室

A.大堂值班经理

B.客房值班经理

C.主管

A.客户经理

B.产品经理

C.网点负责人

D.内勤行长

A.营销主管

B.营销管理员

C.理财经理

D.兼职理财经理

A.大堂经理过分看重个人利益,贪小便宜

B.批评教育大堂经理

C.如后期还无改正对其撤职