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门店取消领班之后小李成为了一名个体户,工资从以前的7000元每月变成了4000-5000元每月,从此小李觉得上班已经很乏味并失去了工作的激情,作为店经理你会怎么处理()
A.反思自己没有及时关注到员工的思想动态,从领班到员工有一个很大的落差,要及时关注并告诉员工要把目光放长远
B.引导员工进入金鹰池,给员工设定目标,努力提升自己的业务争取早日拿到大堂证书,往更高一级发展
C.关注其他伙伴有没有类似的情况
D.这是员工自己没有调整好心态,这样的员工流失也无所谓
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A.反思自己没有及时关注到员工的思想动态,从领班到员工有一个很大的落差,要及时关注并告诉员工要把目光放长远
B.引导员工进入金鹰池,给员工设定目标,努力提升自己的业务争取早日拿到大堂证书,往更高一级发展
C.关注其他伙伴有没有类似的情况
D.这是员工自己没有调整好心态,这样的员工流失也无所谓
第1题
A.登门槛技巧
B.认知失调理论
C.以退为进技巧
D.自我觉知理论
第2题
A.请小李父母吃饭,把自己培养小李的计划给小李的父母进行说明
B.列举门店大学生发展好的经理,列出门店发展的趋势
C.跟他的父母沟通海底捞的优势以及平台
第3题
A.先安抚小李情绪
B.向店经理说明此情况,申请将其它部门同样创新的奖金在管理层会议上同等奖励给小李,做到有奖有罚
C.提醒店经理在管理层会议上亲自给小李道歉,并对小李后期的创新工作加以肯定
D.提醒店经理及时审核创新
第4题
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
B.仅仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C.仅仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
D.仅仅Ⅲ
第6题
A.小李是红卡A类问题属于态度类问题
B.如果是门店自己发现,店经理对当事人直接开除,事后向总经办汇报,门店负责人免于处罚
C.如果被总公司工作人员发现,当事人直接开除,对门店的管理人员罚款或直接被列为淘汰门店
第7题
A.先安抚小李情绪
B.向店长说明此情况,申请将其它部门同样创新的奖金在骨干会议上同等奖励给小李,做到有奖有罚
C.提醒店长在骨干会议上亲自给小李道歉,并对小李后期的创新工作加以肯定
D.提醒店长及时审核创新
第8题
A.有法律效力,小李同意购买的
B.没有法律效力,小李没有授权
C.没有法律效力,小李没有亲笔签名
D.有法律效力,既然花钱买了,权利与义务就应该对等
第9题
A.请小李父母店里吃饭进行沟通,安排门店其它的大学生进行服务,让其它大学生用自身经历说服小李父母
B.列举门店大学生发展好的经理,列出门店发展的趋势
C.跟他的父母沟通海底捞的优势以及平台,肯定小李在门店的表现
第10题
A.小李应当视为完全民事行为能力人
B.小李属于无民事行为能力人
C.小李属于完全民事行为能力人
D.小李属于限制民事行为能力人
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