题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
高绩效的团队应具有的特征讲述，错误的是（)。
A.在高绩效团队中，成员有较强的工作动机和良好的工作状态，充满自信和自尊
B.在高绩效团队中，团队愿意为成员做出承诺
C.高绩效团队必须有一个支持环境
D.高效团队对所要达到的目标有清晰的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值
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A.信息交换快捷
B.状态调整及时
C.工作推进有效
D.学习态度不端正
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第2题
木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。
A.“补短板”——团队建设的重点之一
B.团队协作与配合——团队建设的重点之二
C.打造优秀平台——团队建设的重点之三
D.短板效应已经过时，要运用新木桶理论
第3题
高绩效工作系统是一个相对较新的概念，不同的研究者从不同的着眼点出发，提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）
A.生产管理视角——高绩效系统（维尔）
B.组织设计视角——高绩效工作系统（纳德勒）
C.人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理（沃尔顿和劳勒）
D.战略规划视角——高绩效操作系统
第4题
船上团队工作应做到以下各点（）①把船上人员看作是一个有共同目的的团队，②船舶团队工作人员应能临时与第三方进行良好合作，③船舶团队工作人员要防止任何人孤立地工作，④每一成员都需要充分利用自己的才能和技巧来完成既定的共同目标，⑤船长在确定工作目标时应与团队共同讨论和制定详细的计划，⑥船舶团队工作人员能够提出自己的观点、发表意见与评论
A.①②③④⑤⑥
B.①②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.①②④⑤
第7题
优秀团队的特征是（）①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面，②团队成员表现出高度的忠诚和承诺，③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，④成员间相互信任是团队的显著特征
A.②③④
B.①②③④
C.①②③
D.①③④
第10题
李先生最近刚刚荣升为团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室工作。当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近，他开始发现大家好像不愿意和
A．在本案例中，李先生发现有团队成员的工作跟不上，他不是去帮助别人一起来完成，而是拿过来自己做。李先生很仗义，充分表现了儒家仁爱精神。
B．项目经理必须学会与团队成员交流沟通，要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流，及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与成员的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪，而这种情绪是会漫延的。
C．作为项目经理，应该学会有效激励下属，突破学习的动力。
D．作为项目经理不能包办所有的工作，最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训，如果没有及时实践的机会，下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排，这样当下属回来工作时，就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后，经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时，员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。
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