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[单选题]

2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是()。

A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高

D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

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第1题

新梦想公司股东决定解散公司，组成清算组进行清算，在规定的债权申报期限内，债权人成冬青因为人在国外没能及时了解情况并申报债权，就成东青的债权，下列表述正确的是？

A.成东青不能再申报债权

B.成东青可以在公司财产分配完毕之前申报债权

C.公司未分配财产不能偿还成东青所有债权的，成东青可以要求其他股东以其在剩余财产分配中已经取得的财产清偿

D.如果公司未分配财产和股东在剩余财产分配中已经取得的财产，不能全额清偿成东青的债权，成东青可以申请新梦想公司破产

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第2题

S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了（）

A.产品开发战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略

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第3题

海瑞公司是国内一家白色家电制造商，虽然其国内业务发展较好，但为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术，它并购了该公司，而且还获得了法国零售商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，海瑞公司国际化经营的动机有（）

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第4题

比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业，通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案，以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括（）

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.一体化战略

D.多元化战略

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第5题

甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（）

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

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第6题

雷鸟公司旗下拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司从事手机制造、房地产、互联网金融等多种业务，均有独立的法人资格，而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的控制，甚至不实施控制，很少参与他们的产品或市场战略。该公司的横向分工结构类型应为（）

A.M型企业组织结构

B.产品事业部制结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型结构

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第7题

不考虑海陆分布和地形起伏等的影响，地面盛行风的全球性型式称为行星风系。主要包括三个盛行风带

A.信风带、西风带、极地东风带

B.东北信风带、西风带、极地东风带

C.东南信风带、西风带、极地东风带

D.以上均不正确

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第8题

GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和设备。根据公司管理层的考察，决定进军北美市场，将总部设在香港，在美国和加拿大等国成立公司进行经营，并授权这些国外公司之间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。根据以上资料可以判断，GM选择的国际化发展战略是（）

A.跨国化战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.以上均可

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第9题

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

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第10题

甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点，提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业，但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）

A.现有企业对关键资源的控制

B.行为性障碍

C.规模经济

D.现有企业的市场优势

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