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[多选题]
海瑞公司是国内一家白色家电制造商，虽然其国内业务发展较好，但为了获得法国某知名白色家电公司的独家技术，它并购了该公司，而且还获得了法国零售商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，海瑞公司国际化经营的动机有（）
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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第1题
HE公司是国内一家白色家电生产企业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。考虑到国内白色家电市场渐趋饱和，而国外市场仍处于高增长阶段，HE公司启动了国际化战略，以开拓国际市场。HE集团管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势。2012年4月，HE公司在发达国家D国建立生产厂，在发达国家G国和
第2题
飞云公司是一家位于广东的白色家电生产企业，致力于电冰箱、洗衣机等白色家电的研发、生产及销售。在签订白色家电销售合同时，一般由销售部自行起草，然后与经销商直接签约。2017年3月，清风公司采购员孙某联络飞云公司销售员刘某，表示需要购买价值900万元的洗衣机，孙某承诺先支付定金60万元，余款在三个月内付清。清风公司在过去3年曾多次从飞云公司大批量采购过电冰箱等产品，属于飞云公司的重要客户。销售员刘某见
第8题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：（1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？
第9题
甲公司是一家以生产中端液晶电视为主的白色家电生产企业。为了提升企业的经营绩效，该企业增加了洗衣机、电冰箱等产品大类，并丰富了原有液晶电视每种产品项目的品种和规格，还推出了高端液晶电视产品。该企业所采用的产品组合策略包括（）
A.增加产品组合的宽度
B.增加产品组合的长度
C.增加产品组合的深度
D.产品延伸
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