因店长技能较差降为店员，级别调整操作正确的是（）

A.店长对店铺进行经营的各项数据进行分析，指挥店员高效运作，创造一定的经营利润

B.店长负责控制和运用店铺的相关资源，并管理店内营业活动并实现营业目标

C.协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅

D.培训店员的各种技能，提升员工的整 体素质，激励店员不断为店铺创造效益

A.门店促销活动方案设计

B.店长 店员 的正负激励方案

C.店长 店员 的培训计划

D.拓展性销售机会的规划

A.店长本身就是销售能手，参与销售提升每单产出，减少销售流失，提升门店完成率

B.店长适当参与销售，店员会更紧张每一单销售，更关注与珍惜每位进店的顾客

C.店长销售业绩提成作为水果金，保证一半以上用于店铺激励与活动，有利店铺各项管理工作开展

D.店长真正参与轮号销售的压力与表现出来的销售技巧与能力，是非常珍贵的技能，同员工表率，能起到榜样效果，再加上一分钟回应，能让店员快速成长

A.店长

B.店员

C.配送中心

D.主管部门

A.加油员

B.县公司经理

C.班长

D.店长

A.店长评估&提报

B.督导/区经理审核

C.营运支持主管核准

D.运营人资复核并公告

A.店铺店长变动情况

B.店铺实际人员总数及空缺率

C.店铺新老店员结构情况

D.店员服务标准

A.便利店员。

B.便利店长。

C.专业维修人员。

D.上级指定。