CCF140项目经理进行了风险分析,以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级,现在该项目正在经历严重延期。 项目经理应该做什么()
A.与团队合作,以便进度计划恢复正常
B.接受延期,并将其记录在项目管理报告中
C.将问题升级上报给项目发起人
D.将该延期更新到问题日志中
A.与团队合作,以便进度计划恢复正常
B.接受延期,并将其记录在项目管理报告中
C.将问题升级上报给项目发起人
D.将该延期更新到问题日志中
第1题
A.向高级经理寻求有关如何进行的协助
B.与一位专家资源签约,并评估对项目的影响
C.修改基准,并审查风险管理计划
D.向商业经理解释为何必须将该资源留在项目中
第2题
A.更新项目管理计划,反映该风险
B.登记该风险,以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家(SME)的风险分析
第3题
A.向职能经理出示项目章程, 指定需要的资源
B.与其他项目经理谈判, 让他们放弃彼得
C.展示项目的技术挑战性和良好前景
D.请高级管理人员对职能经理施加影响
第4题
A.修改资源管理计划,重新定义如何分配、管理和解散资源的项目需求
B.在风险登记册和问题日志的初始设S过程中考虑所有可能的风险
C.让该职能经理参与规划过程,讨论并决定目标、范围、进度和资源需求
D.与该职能经理讨论该项目的资源需求和项目目标
第6题
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队
第7题
A.识别并评估任何项目风险
B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金
C.与职能经理讨论潜在的而额外风险
D.关注按计划执行项目
第10题
A.创建这一风险,并将其升级上报给该供应商的CEO
B.将该风险转移给供应商
C.将其添加为一个项目问题
D.调整项目进度计划以解决该延期问题
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