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[多选题]

在波特竞争战略理论中,共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括()

A.行业中现有的竞争者

B.潜在的进入者

C.替代品的生产者

D.资源的供应者

E.产品的购买者

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第1题

波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力,是指潜在入侵者、供应商以及()

A.替代品生产商

B.买方

C.现有竞争对手

D.行业内战略群

E.公众

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第2题

在波特的行业竞争结构分析模型中,处于中心位置的是()。
在波特的行业竞争结构分析模型中,处于中心位置的是()。

A.潜在进入者的威胁

B.供应商、消费者的讨价还价

C.替代品的威胁

D.同行业的竞争

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第3题

波特的5种竞争力包括:行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及()。
波特的5种竞争力包括:行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及()。

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第4题

波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于()

A.战略风险

B.市场风险

C.运营风险

D.产业风险

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第5题

根据迈克尔·波特的观点,决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于()

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代产品或替代服务的威胁

D.买方讨价还价的能力

E.供方讨价还价的能力

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第6题

下面关于迈克尔?波特的论述正确的有()
下面关于迈克尔?波特的论述正确的有()

A.迈克尔·波特是战略管理理论产业组织理论的代表人物

B.迈克尔·波特在美国哈佛大学获得博士学位后一直留校任教

C.迈克尔·波特的五力模型中的五力不包括政府

D.迈克尔·波特认为选择一个好的行业进入比进行一次好的战略规划要重要的多E.迈克尔·波特的三大通用竞争战略包括技术创新战略

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第7题

波特提出的五种竞争力量包括()
波特提出的五种竞争力量包括()

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

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第8题

战略有五大基本问题,其中行业选择是第一个问题。在波特看来,影响行业选择的因素有()。

A.行业竞争程度

B.行业与上游行业谈判价格的地位

C.行业与下游行业谈判价格的地位

D.行业替代品的威胁

E.行业新进入者的威胁

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第9题

在下述情况下,同业竞争者的竞争强度较大的有()

A.竞争对手数量很多

B.行业增长快速

C.行业的固定成本较高

D.产品的转换成本高(消费者角度)

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第10题

公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境,根据美国学者迈克尔·波特的研究,任何行业其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。请论述这五种基本竞争作用力

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第11题

下列()描述的是可竞争市场理论

A.以完全可竞争市场及沉没成本等概念的分析为中心

B.认为即使是独家垄断企业,也只能制定超额利润为零的可维持价格,以防止潜在竞争者进入

C.在分析框架中突出市场结构

D.一个产业持续出现高利润是企业高效率和创新的结果

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