题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是商业分析师，你和你的团队正在执行一项大型的商业分析项目，在执行过程当中你的团队成员不时发生变化，由此团队中的角色和职责分配也发生了变化。最近，你的团队起了争执，多项工作都出现了不知由哪个团队成员负责的情况，团队成员对此互相推诿互相指责，此时，你应该（）

A.重新编写商业分析工作计划

B.重新组织项目团队成员

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责某项工作的负责人商量，指定一个团队成员参与工作

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第1题

你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队需要来自S 个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张，项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队（）

A.虚幻团队

B.虚拟团队

C.预分派

D.多标准决策分析

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第2题

你是一名商业分析师，你执行的一个项目在产品开发前就定义好需求，并在整个项目里不变更，这个项目的生命周期模型是（）

A.增量型

B.瀑布型

C.适应型

D.变化驱动型

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第3题

你是一名商业分析师，你正在进行审批过程的需求分析，你希望明确审批过程的生命周期，你将可能采用以下什么技术（）

A.生态系统图

B.状态图

C.系统交互图

D.数据流图

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第4题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第5题

在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么（）

A.解释合同错了，应作出变更

B.发布变更

C.审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词典

D.召开团队会议

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第6题

你是一名商业分析师，你分析一系列决策和决策导致的结果，并希望通过可视化方法寻找冗余结构，你最可能采用（）

A.用例图

B.过程图

C.决策树

D.决策表

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第7题

你是一名是商业分析师，你完成了商业分析计划的制定和撰写工作，并将成果交由干系人审批，干系人对你说：“咱们都是老朋友了，业合作了很多次，我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中，你发现这次项目有些特别，干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委，但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容，为了完成项目，你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况，本应该做以下哪项工作（）

A.进行定性风险分析

B.审查分析计划

C.定义沟通方法

D.定义干系人特征

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第8题

团队获得成功，作为团队一员，你认为功劳主要是其他成员的，说明你在解释风格的哪个维度上是悲观的（)

A.永久性

B.普遍性

C.个别性

D.特殊性

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