为加强对项目管理团队的约束与激励，激发项目履约、创效积极性，提升企业项目管理水平，公司对工程项目风险抵押及兑现激励进行了相关规定，每个项目的风险抵押金实行单独缴纳，可以在公司项目之间进行划转（）

A.建立项目制，打造项目管理人才队伍，通过成功的项目团队工作，有效支撑公司战略目标的实现

B.践行“奋斗者为本”企业文化，突出价值创造、价值贡献、价值分享，促进员工能力提升

C.拓宽职业发展通道，激发员工队伍活力，稳定项目管理人才队伍

D.统筹管理、组织和实施项目各项工作，牵头开展项目活动，确保项目目标达成

A.组建团队

B.建设团队

C.管理团队

D.控制团队

A.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析

B.项目管理组织总体规划

C.项目总进度规划

D.与项目实施有关的技术总体规划

E.项目管理团队总体规划

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.基金管理人依托自身的资本聚合优势和资源整合优势，对项目公司的战略、管理、市场和财务，进行全面的提升，使企业的基本面得到改善优化，企业的内在价值得到有效提升

B.基金管理人在完成对项目的尽职调查后，基金完成对项目公司的投资，成为项目公司的股东，持有项目公司的价值

C.即通过项目寻求，发现具有投资价值的优质项目，并且能够与项目方达成投资合作共识

D.基金所投资项目在资本的市场上市后，基金管理人要选择合适的时机和合理价格，在资本的市场抛售项目企业的股票，实现价值的最终兑现

A.一条主线

B.三级节点

C.四级计划

D.三级管控

A.以更高的效益为目标

B.人力资源管理即是团队发展与调整

C.是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

D.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性

E.是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务

A.薪酬与责任相结合

B.坚持激励与约束相结合

C.坚持效率与公平相结合

D.坚持合规与创新相结合

A.每月对公司所属一、二级及以上项目进行抽查

B.每月对公司所属三级及以上项目进行抽查

C.每季度对公司所属一、二级及以上项目进行抽查

D.每季度对公司所属三级及以上项目进行抽查

A.优异

B.优秀

C.良好

D.合格