责任成本是以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额（）

A.主要为加强内部管理、采取降本增效措施和二、三次经营等管理办法

B.超额即工程项目实际成本小于责任成本而产生的超额收益部分

C.项目实际成本小于责任成本而产生的超额收益部分，由公司决定如何分成；如项目部未完成约定责任成本，按规定对项目部进行处罚

D.项目实际成本小于责任成本而产生的超额收益部分，由公司与项目部按责任书约定的比例进行分成；如项目部未完成约定责任成本，按规定对项目部进行处罚

A.均计入项目成本

B.材料计入项目成本

C.设备计入项目成本

D.均不计入项目成本

A.集团公司对所属各单位考核

B.项目部对劳务队考核

C.所属各单位对项目部考核

D.项目部对项目管理人员考核

E.所属各单位对项目经理考核

A.项目经理、工程公司经理、公司部门经理

B.项目部、基层单位、公司

C.项目部、工程公司业务部门、公司业务部门

D.项目经理、工程公司主管经理、公司主管经理

A.负责施工现场各生产要素投入的成本控制,依据施工生产计划编制生产要素需用计划并严格执行

B.编制并严格落实项目责任成本,分解并落实项目成本管理的岗位职责,制定详细的降本增效措施

C.组织项目部人员按月进行成本分析,召开项目经济活动分析会,分析研究成本管理过程中存在的各种问题,制定纠偏措施

D.组织编制项目成本总结

E.负责项目成本锁定工作的及时性和准确性,并提交分公司审核确认

A.公司经营部门

B.企业经营部门

C.项目部

D.公司工程管理部

A.无纸化办公

B.降本增效

C.提高办公效率

D.管理数字化

A.供应方含税成本

B.供应方不含税成本

C.分包报量审核报告中含税产值

D.项目经理

A.项目整体有兑现，成本单元考核指标达标，同系数发放奖励

B.项目整体有兑现，成本单元考核指标未达标，成本单元不发放

C.项目整体没有兑现，成本单元考核指标达标，成本单元发放专项奖励

D.项目整体没有兑现，成本单元考核指标达标，成本单元发放专项奖励，项目部参与一定奖励分配

A.项目部经理

B.成本预算部经理

C.总经理

D.经营副总