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[单选题]

甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场

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第1题

M公司是一家家用燃气热水器制造企业。下列选项中，属于M公司竞争者的是（）

A.另一家家用燃气热水器制造企业

B.一家太阳能热水器制造企业

C.一家家用小型锅炉制造企业

D.一家大型工业用锅炉制造企业

E.一家燃气热水器销售公司

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第2题

甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有（）

A.有序的运输车队

B.高效的安装服务

C.优秀的生产工人

D.良好的售后服务

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第3题

甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于（）

A.前向并购

B.后向并购

C.横向并购

D.多元化并购

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第4题

甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（）

A.产品和服务变革

B.技术变革

C.人员变革

D.结构和体系变革

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第5题

甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（）

A.横向一体化战略

B.前向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

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第6题

安恒公司是一家空气净化器制造厂家，为了保证核心配件空气滤网质量及供给，并购了德国施耐德空气滤网生产厂家。以上并购行为按照并购方的身份分类属于（）

A.横向并购

B.纵向并购

C.产业资本并购

D.金融资本并购

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第7题

乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）

A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估

B.将企业的一部分所有权向当地公民转让

C.采取灵活的国际投资策略

D.与越南政府建立比较稳固的关系

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第8题

甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

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第9题

51企服是做什么一家公司（）

A．公司是做新媒体运营的一家公司

B．是为企业提供全方位服务的一家公司

C．公司是做建筑资质办理的一家公司

D．是一家为企业提供品牌包装的一家公司

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第10题

某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类100多个产品规格。为了更大的发展，公司决定走多元化之路，以下各项中支持企业实施相关多元化的有（）

A.增加竞争力

B.分散经营风险

C.实现规模化制造

D.实施成本领先战略

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第11题

刘先生今年的年龄是35岁，在一家大型的生产电器的股份有限公司工作。该电器公司的效益良好，并根据《企业年金试行办法》在今年成立了企业年金理事会，开始了企业年金计划，则该公司的职工退休后的收入情况要根据企业年金计划的相关规定确定。该电器公司为了实现年金的投资效益，分别委托一家基金公司作为投资管理人，一家商业银行作为年金计划的托管人和账户管理人。假设刘先生每月缴费500元（）

A.47

B.100

C.60

D.136

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