目标管理十分重要，所以班组运营只需要开展目标管理，不用开展日常管理。（)

一般情况下，车间目标管理可以分解为班组目标和个人目标管理。（）

一般情况下，我们知道，车间目标管理可以分解为班组目标和个人目标管理。（）

实施目标管理，只要能将公司目标逐层分解到部目标、科目标、班组目标即可，不用展开到每个人，落实到每件事上。（)

消防装备管理的方法有：（1)目标管理（2)前期管理（3)故障管理（4)维修管理（5)“4S”管理（6)点检管理（7)重点管理（8)班组管理。（)

企业必须全面推行安全生产目标管理，可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组（）

（）是班组管理的首要责任和重要组成部分。

运营管理部负责牵头开展集团施工考核工作。（)

班组日常安全工作的内容是开展防火、防暴、防中毒和自我保护能力训练，开展情况的应急预案处理和反事故演练活动。（）

虽然实施目标管理，但由于部门不同，目标指向也不能完全一致，所以组织成果无法最大化。（)

班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。（)