（）——如果企业有历史培训预算的数据，参考这些数据会更加有意义。根据过去培训预算使用额，推算、运用上一年度对比法来决定预算

A.审批企业年度的培训与开发计划

B.制定年度培训开发预算

C.管理好员工培训与开发的档案

D.确定企业内部和外部的培训与开发资源

E.帮助和指导员工个人职业发展计划

A.根据本部门各岗位要求，把好员工持证上岗关

B.找出员工现有能力与岗位能力要求的差距，向人力资源部或专业部门提出员工集中培训需求

C.开展本级在岗培训项目的一、二级评估。配合上级培训实施单位（部门）开展三、四级评估

D.向人力资源部提交年度在岗培训的经费预算，确保本级培训经费预算符合列支范围和使用标准的规定

A.月度预算

B.年度预算

C.耗材预算

D.项目预算

A.它比弹性预算更加难制定

B.只能用于一个作业水平

C.当使用弹性预算时，差异会趋向于更小

D.当使用弹性预算时，差异变得更加难计算

A.预算执行进度分析

B.预算执行结果分析

C.预算编制分析

D.分析与调整建议

A.“销售收入”项目的数据，来自销售收入预算

B.“销售成本”项目的数据，来自产品成本预算

C.“利息”项目的数据，来自现金预算

D.“所得税费用”项目通常是根据“利润”和所得税税率计算出来的

A.根据目标受众：结合产品的用户属性（如年龄、地域、使用时间段等）设置定向

B.根据受众分析数据优化，尽可能精准的选择定向维度，优化投放人群

C.根据转化量目标和历史投放效果反推预算

D.注意广告组预算与计划预算的限额，账户余额充足

E.出价尽可能低于行业水平，给新计划充足竞争力

F.优化的每个要素都可以使用AB测试来进行

A.经营数据

B.财务数据

C.生产数据

D.预算数据