题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用最先进的设计方法，公司的营销总监要求未来的新产品要绝对好卖，公司分管生产的副总经理则要求制造成本低。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项（）

A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司

B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润

C.优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本

D.确保所有要求都是可以测量的

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第1题

甲建筑企业承建乙公司办公楼项目，按照相关要求组织制定了安全技术措施计划。经讨论后,由安全、技术、计划部门进行联合会审后，负责审批的人员是（）

A.乙公司责全总监

B.乙公司技术总监

C.甲企业安全总监

D.甲企业总工程师

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第2题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第3题

现有A公司在泡泡糖市场中处于垄断地位。B公司欲进入这一市场。因此，B公司成立市场开发部，研究A.

公司产品不足，以寻找市场空间，经过周密分析，终于了发现A.公司产品有以下不足：(1)以成人为对象的泡泡城市场正在扩大，而A公司仍把重点放在儿童身上;(2)A公司产品口味单一，市场需求要求多样化;(3)A公司生产条状泡泡糖，缺乏新祥式;(4)A公司产品价格出现零头，顾客购买不便。B公司针对调查结果，开始建立自己的目标市场，并制定相关的营销策略。如果你负责B公司的营销管理，你将怎样制定目标市场策略？

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第4题

项目安全生产责任制规定，项目安全生产的第一责任人是（）

A.项目经理

B.项目安全总监

C.公司负责人

D.公司安全总监

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第5题

你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的（）

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第6题

发送营销邮件时,发件人信息的设计方式上,可以考虑（）

A.发件人公司名称

B.发件公司的品牌标志

C.公司部门名称

D.产品名称

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第7题

假设你是某科技公司的CEO，你们公司正在开发一种新产品，已经投资300万人民币，但开发工作还远没完成。在公司昨天例会上，销售部报告说，由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币。如果完成该产品开发，你应该如何决策？

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第8题

下列关于公司资本成本和项目资本成本的说法中，正确的有（）

A．公司资本成本是投资人针对整个公司要求的报酬率

B．公司资本成本是投资者对于企业全部资产要求的最低报酬率

C．项目资本成本是投资人对公司资本支出项目所要求的最低报酬率

D．项目资本成本是公司投资于资本支出项目所要求的最低报酬率

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第9题

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

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第10题

A公司正在B公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。① 更新干系人联系手册② 更新项目管理计划③ 形成问题日志④ 填写变更请求⑤ 修改项目章程

A.①②③

B. ③④⑤

C. ②④⑤

D. ①②④

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第11题

房地产开发项目工程设计管理模式中，委托专业咨询公司管理模式的特点不包括（）

A.咨询公司经验较丰富，有利于保证设计质量、进度

B.对房地产开发企业的团队专业程度和工程设计能力要求较高

C.咨询公司经验较丰富，有利于降低成本

D.对房地产开发企业的专业技术力量和设计管理水平要求较低

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