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[单选题]
中蓝公司是一家高科技公司，其创始人始终坚信企业只有不断的探索和发现新的市场机会、不断研发新的产品才能在市场竞争中立于不败之地。中蓝公司的组织战略类型属于（）
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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第2题
甲公司是一家大型的多元化集团，其 A 业务部注重成本控制，不断压缩成本，力求在行业内获取足够的市场份额；B 业务部则依托其强大的技术研发团队，不断开发出最新的产品推向市场，以此加强其竞争优势。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别为（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
第4题
16世纪以前最重要的商品是由东方运往西方的香料和朝相反的方向运送的金银。但是在这之后的新的海外产品开始逐渐成为欧洲的主要消费品，其商业价值也不断的增长。包括新的饮料、新的染料、新的香料、新的食物。材料主要说明了（）
A.世界贸易中商品种类的变化
B.世界贸易量的增长
C.世界贸易为工业革命提供了市场
D.世界贸易使殖民者财富猛增
第5题
乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。下列选项中，属于乙公司使用的风险管理技术优点的有（）
A.有助于发现新的风险和全新的解决方案
B.速度较快并易于开展
C.清晰明了，易于操作
D.为决策者提供有价值的参考信息
第6题
随着市场的发展，融资租赁的功能在不断增加，但其最基本的功能始终是( )。
随着市场的发展，融资租赁的功能在不断增加，但其最基本的功能始终是（)。
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A.产品促销
B.风险分散
C.资产管理
D.融资投资
第7题
甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（）
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
第8题
甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（）
A.政治环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
第9题
某食品公司通过市场调查和分析，发现某种婴幼儿食品具有广阔的发展前景，且公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划编制过程的（）
A.估量机会
B.选择方案
C.制定主要计划
D.制定预算
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