根据集团关于“完美交楼”的相关要求，成立区域交付验收小组，由区域（）任组长

A.50%

B.70%

C.80%

D.85%

A.半年

B.7-8个月

C.3个月

D.15天

A.7

B.15

C.30

D.3

A.关于完美交楼奖励

B.关于交楼工作不利的处罚

C.申诉与豁免

D.集团交付 100 万大奖

A.30天总体交付率≥92%

B.30天总体交付率≥90%

C.90天标准时限维修关闭率≥90%

D.90天标准时限维修关闭率≥95%

A.2个月

B.1个月

C.15天

D.7天

A.提升区域、项目团队对于底线与风险问题的预判和解决能力，持续提升团队及各级管理者专业素养。持续宣贯质量文化、质量方针，完善质量体系，建立高质量标准的管控要求

B.通过宣贯、培训、问责等多种手段，提升区域、项目对于集团品牌形象的大局观，提升对客户群诉的风险意识，并进而持续提升交楼满意度、客户满意度

C.将完美交楼、客户群诉风险的相关管理要求，进行标准化、系统化、管繁华。探讨价值双享与完美交楼、客户群诉的挂钩机制，发挥其双享牵引的作用

D.建立客户为先、行业领先、风控底线的客户关系意识，内心认同、内在驱动，由被动工作为主动工作。要善待施工单位，加强沟通与交流，营造互相支持、相互信任的环境，同心协力，实现质量提升、完美交楼的目标

A.完美开盘

B.完美开放

C.完美交楼

D.完美收官

A.按集团里程碑计划完成交楼联合验收

B.集中交付时期完美交付指标要求

C.集中交付中指标

A.完美开放

B.完美开盘

C.交楼联合验收

A.快速开工

B.完美开放

C.集团自有资金投入到下一个项目

D.交楼联合验收